新职场正能量语录

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新职场正能量语录

1、 【李开复:领导者如何得到团队的信任】1.坚定可靠:无论挑战多大,在关键时刻,领导者扛住压力,随时都在,为团队付出;2.诚信一致:领导者兑现诺言和约定,言行一致,从不说一套做一套;3.信任团队:信任并放权给团队,才能获得团队的信任。

2、 【打工族与创业者思维差距有多远】1、打工的不愿意真实的面对自己的收入,注册公司必须要真实的面对自己的实力和财务状况;2、打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱,注册公司的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱。

3、 【有效沟通】1、向领导:多做结果分析,并主动回报过程;2、向团队:明确告知方向与目的,并允许过程犯错;3、向朋友:要体谅谦让,并给予鼓励和支持;4、向合作方:运作中取得较好的平衡,并提供双赢的方案;5、向客户:先了解对方需求,并告知在需求中的好处

4、 对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反,它会被下属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人,并表现出来。

5、 【好下属需要培养】1、机会教育:针对下属出现问题予以现场指导;2、即时激励:员工卖力,干的有成效,更多的时候要去表扬,要去鼓励;3、适时授权:双赢的决策,不要总是放不下心;4、参与式管理:管理者更多应该是教练、辅导员的角色,让每一位成员都积极参与进来、集思广益取长补短。

6、 【给年轻的创业者们三个忠告】①创业是马拉松,不是百米冲刺,不要急于求成;②创业要迎难而上,容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值;③创业需要激情,激情能激发创造力,可以把不可能变为可能,有激情才会不惧坎坷而享受这个过程,若无激情则不要匆忙起步。

7、 【管理微寓言】老钟对小钟说:你一年要摆31536000下。小钟说:我怎么可能完成?老钟说:你只需一秒摆一下,每一秒坚持下来就行。小钟想着:一秒摆一下,每一秒坚持下来。一年过去了,小钟真摆了31536000下!制定目标不难,难的是如何分解目标,一步步去实现。。

8、 【师说之史玉柱创业经】1、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。2、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。3、企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。

9、 一般来说保留顾客要比寻找新顾客更容易,企业可以考虑创造一种与消费者一道成长的品牌,就像哈利波特的读者和哈利波特一道成长一样。

10、 【创业课堂】无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投,是源自投资者还是捐赠者,组织在每个增长阶段都会遇到改变假设,进而改变做法的挑战。也许投资者希望客户能付更多的钱(或者只要能付钱就好),从而接替自己成为公司增长的资助者。

11、 在创业阶段头绪多、事情多,作为员工应事无巨细地都要做,其至身兼数职成为一个多面手,在看待或处理问题时要以合伙人的角度对待,如尽可能地规避风险,尽可能地完成任务、尽可能地节省资金。

12、 【营销与销售?】营销是卖给脑子,销售是买到手上年轻人适合销售,年长者适合营销销售重勇气和力气,营销重经验和智慧销售是台前的,营销是幕后的销售主打行动力,营销主打影响力销售是战术思考,营销是战略思考销售注重技巧、方法与目标,营销注重建立持续销售的系统与需求管理。

13、 【产品七步定价法】1、确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争)2、需求分析;3、成本分析(确定产品成本构成、是否存在规模效应、成本优势在何处、对生产成本的影响、对成本的控制能力)4、竞争评估;5、确定价格区域;6、选择定价方法;7、最终价格。

14、 【除了钱之外,员工最想要什么?】一家公司的成败,与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才,你必须为他们提供他们所要的东西,而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗?工作环境?同事?老板?还是其他?

15、 在企业的发展步入一个正常的轨道后,创业者应该将心态回归到一个正常的状态,包括你怎么进入这个制度,你怎么能够按照一个企业正常发展寻找平衡与突破,切忌天天想着突破。

16、 【你可能不知道的真相】1、激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金,而是企业文化;2、决定薪酬高低的不是能力,而是当下价值与未来价值;3、制约个人职业发展的不是公司、上司,而是自己的目标与信念;4、吸引员工携手面向未来的不是股权、事业驱动,而是使命与责任。

17、 讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。

18、 【创业需要胆量】创业本身就是一项冒险活动。要有胆量,敢下注,想赢也敢输,创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。创业者一定要分清冒险与冒进的关系,要区分清楚什么是勇敢,什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟,你的行为将变得毫无意义。

19、 大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对赌博性的勾当发生兴趣。

20、 【做好服务的五大好处】1、增加满意度;2、增加回头率;3、更多地了解过去的需求,现在的需求;4、人际关系由量变为质变;5、拥有更多商机。【顾客抗拒点解除的七大步骤】1、是否是决策者;2、耐心倾听;3、先认同;4、辨别真假;5、锁定客户抗拒点;6、给客户的承若;7、解除客户抗拒点。

21、 【创业语录】创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。

22、 如果你认为自己也可以担当国家的领导人,那就请你先看看他们在记者招待会上的精彩回答,你就知道你跟他们有多大的差距了。

23、 【成功领导者的20个人生法宝】1)懂得做人;2)善于决策;3)相信自己;4)明确目标;5)充满热忱;6)顽强精神;7)重视人才;8)充分授权;9)激励团队;10)终生学习;11)持续创新;12)架构关系;13)抓住机会;14)有效沟通;15)经营未来;16)赢得拥戴;17)勇于自制;18)培养领导;19)注重家庭;20)经营健康。

24、 【创业密码】:1.我的创业密码,两个字——节奏。没有做错的事情,永远是时间错误。2.企业发展要经历五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是专注,三是整合产业链,四是适度多元化,五是承担社会责任。3.一切商业模式本质只有一个,最高工资给最优秀人才,最优秀人才创造最大价值!

25、 老板打了员工一巴掌,各国员工的不同反应。日本员工:头一点:嗨!美国员工:立刻叫来了自已的律师。英国员工:微笑地报警。俄罗斯员工:反手就给老板一巴掌。中国员工:上网怒吼……有些禀性,是深入骨髓的,无论个人,还是民族,一旦植入,永难更改。

26、 当估算所需要的资金时,要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要,但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业,而资本不足注定要多考虑成本。

27、 【加大内部奖励】①奖励的重点在哪里,团队的焦点就在哪里。②好制度就是自定锁定团队的焦点和行为。③领导者不是死压任务而是分解奖金;不是派发业绩指标而是派发激励政策。④建议:每年年底兑现上一年的激励政策,同时公布下一下年的激励政策。拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队

28、 人才素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。对被测评者的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程。

29、 【《创业小败局》】①游走在法律边缘;②贸然走大而全的模式;③合作方撤资;④扩张无度,缺乏后期管理;⑤本末倒置,传统企业盲目转型;⑥创意很好,却无盈利模式;⑦决策错误,导致身陷同质化竞争;⑧股权分配不均内耗过重;⑨以理想支撑创业;⑩创业愿景不明。语录基地www.yulujidi.com~

30、 【创业职场】【如何建立个人的人脉?】1)不要老想着别人找到你,主动出击很重要;2)不要一味的索取,先付出才能人走进你;3)多加入一些工作圈、群,勇于发言,说错了,没关系,最可怕的就是只围观;4)和高手交流,和你交流人的层次决定了你的层次,前提是一定要专业。

31、 【创业需要执行力】创业要成功,需要一个执行力很强的团队。更多的考验的是创业者的组织能力,你必须找各种所长的人来帮忙。最重要的是,大家的目标必须很明确,必须让企业进入良性循环,开始盈利.大家有了理想,有了希望,每个人都开始很卖力。

32、 【经典语录】孙子云:将者五术,智,信,仁,勇,严,是企业高管必备素质:1、智:掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄。2、信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。3、仁:制定制度更经营人心。4、勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜。5、严:对事严格执行,对人公正严明。

33、 管理者必须对每个问题较真,对于每个事故都要刨根问底责成当事人及时复盘搞清楚原因、责任人以及整改办法并监督落实。很多管理者以宽容之名对于问题不深究、对于责任人不处罚,这是非常错误的,相当于纵容。

34、 【小东西做出大商业,关键在专注】①老干妈一年销售额达25亿;②谭木匠做好一把梳子也能上市,目前市值108亿港币;③香飘飘做一杯奶茶,一年卖到24亿元;④张小泉就做刀,一年也做数亿元的全球市场商业不在大小,细分领域更容易做出成就,关键是专注!

35、 【价值观比利润更重要】利润对企业的发展至关重要.但是,一个眼中只有利润却没有正确的价值观支撑的企业,肯定活不久。不管过去、现在还是将来,不管哪一个行业,概莫能外.世界500强坚持四种价值观:人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。

36、 【销售段子】公司组织客户嫖娼,客户被抓拘留十五天。老婆收到行政处罚通知书打电话到公司大骂。销售总监淡定的说:大哥那天喝多了我们不让他走,大哥说嫂子在家等坚持开车回去,结果被查酒驾。我们费大劲通过各种关系才改成嫖娼,不然得坐六个月牢重考驾照,现在驾照多难考啊。客户的老婆最后还谢谢!

37、 有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少,其实这样已经给予应聘者开价的权力,往往对企业较为不利。尤其是当应聘者去说出理想待遇,而企业没有办法满足他的希望时,就会有了负面的影响。

38、 【创业管理】管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。

39、 营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。

40、 【创业管理】制度面前人人平等。任何员工都应该遵守公司制度,不能享受特权。如果选择性执法,制度只对普通员工适用,而管理层人员享受豁免权,这显然是悖谬的。这种选择性执法,无疑会败坏公司制度的清誉,使员工不服,制度失灵,伤害公平正义。

41、 【创业九条】1)做不要因小而不为。2)不断提升你的服务和技术。3)要善于寻找关系。4)要有坚定的信念,一件事只要有3个人认同,就值得去做。5)用人不疑。6)成本控制到每一分钱,盈利增加到极限。7)不屈不挠的战斗意志。8)要善于发现别人不注意的商机。9)准备到有一半的把握时,就要开始去做了。

42、 对于创业者来说,大张旗鼓的事业要兢兢业业的干。2、黑暗中,睡眠能恢复膂力;迷茫中,思考能明辨方向。

43、 【创业管理】管理者要想管理好手下的人员就必须树立起自己的威信,而以德立威则是最好的方法。自古人们就崇尚有德之人,所谓“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人。“德之不端,其谋拙出,其本损焉”,众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

44、 企业家获得成功要做的两件事情。企业管理学家彼得·德鲁克说:“企业家只需要做对两件事情就可以让自己获取成功:第一件事情是营销,第二件事情是有效地削减企业的生产经营成本。只要做好这两件事情,其他的事情都不用去做就会取得成功。”中小企业的开源节流,在产品过剩时代,当下的节能减排,人员的配置,都可以用他的话来诠释。

45、 【领导力精要】1.德鲁克:领导的唯一定义就是是否有追随者。2.领导力的本质是爱与智慧,缺一不可。3.没有爱的领导只能压迫奴隶,没有智慧的领导只能带领奴才.4.柳传志:领导力的前提是以身作则。5.领导力每一点修炼都关系员工的成长!

46、 【拜访前需要做的工作】1、了解客户的基本情况,如姓名、职务、性格、爱好、工作态度与特点、权限、家庭;2、了解客户的行为特征,如对推销员的态度、阻力、反对意见、动机、政策;3、能为客户提供什么,如产品、服务或者其它构想、计划;5、推销及应对杀价的方法;6、明确需要达到的目的。

47、 【柳传志论人才】人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才,但最主要的是三种人才:1、能独立做好一摊事的人;2、能带领一班人做好事情的人;3、能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

48、 【每日自省一番】每天提醒自己,不要忘记理想,不要忘记目标;每天提醒自己,不要忘记学习,不要忘记看书;每天提醒自己,不要忘记包容,不要忘却善心;每天提醒自己,不要忘记身体,不要忘记锻炼;每天提醒自己,不要忘记美丽,不要忘记快乐;每天提醒自己,不要忘记爸妈,不要忘记亲人。

49、 【当老大应做到的事】1.登顶的执着,别人可以半途而废,老大不登顶什么也得不到。2,胆大,人生不能像做菜,把所有料都备好了才下锅。3,构建分工明确而高效的团队。4,甘当傻瓜,既然坐庄,就应该赢得起,输得起,吃亏和抗骂。5,能给孙悟空念紧箍咒,用好有本事人而不要自己太有本事。

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