郑秋冬职场语录

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郑秋冬职场语录

1、 金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人,一眼望去,四处都有投资获利的机会,事实上却处处隐藏陷阱,由于错误的判断,它们常会损失金钱。

2、 【如何判断一个公司好坏】1看市场;2福利;3固定工资;4社保;5加班;6公司的发展;7看看公司的员工;8看会议是否简洁高效;9看工作氛围是否融洽;10看组织纪律是否有序;11看培训是否有计划;12看企业文化是否理性;13看领导个人魅力如何。。

3、 【狼性领导】①:不会在自己还弱小的时候一味要求尊严,懂得忍辱负重。②:一个互相协作的团队永远比个人更强大。③:有自知之明,知道自己适合什么。④:懂得顺势而为,时势造英雄,而不是英雄造时势。⑤:你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

4、 【情商六测辨析】1.看别人不顺眼,是自己的修养不够;2.看同事不顺眼,是自己的胸襟不够;3.看朋友不顺眼,是自己的眼力不够;4.看自己不顺眼,是自己的努力不够;5.看上级不顺眼,是自己的定力不够;6.看老板不顺眼,是自己的财力不够。——情商的本质是圆融:圆润、圆滑、圆满;融合、融洽、融通。

5、 【HR工具库企业激励员工方式方法】1)重赏之下必有勇夫:物质激励是激励的基本方式;2)钱绝对不是万能的:理解、尊重是激励员工的前提;3)让员工为自己喝彩:精神激励效果更佳;4)肚里撑船:宽容是激励员工的催化剂;5)攻心为上:情感关怀是永恒的激励良方;6)生于忧患:没有压力就没有动力。

6、 【团队、个人】1)让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;2)让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;3)让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。

7、 爱,无须计划,无须设计,一切都顺理成章,轻松,自然。打造好心态,管理好情绪,不以物喜,不以己悲,淡然自在,从容优雅,幸福常在。

8、 【创业心语】员工心理救助。研究表明,20%以上的人处于忧郁和焦躁的状态,只有内心触动才能发生变化。员工救助的7个维度是:身体、情绪、行为、思想、生活、工作、人际关系。企业员工的问题,可以从这几个方面转手进行整改,务必要使我们的硬件和软件环境建设达到均衡,有利于员工这几个方面转好,才能够安人、安心,解放生产力。

9、 对下属谦和是尊贵,对同事谦和是礼遇,对上司谦和是责任施与人,但不要使对方有受施的感觉。帮助人,但给予对方最高的尊重。这是助人的艺术,也是仁爱的情操。

10、 【如何建立一个有使命感的团队】找对人就成功了90%;使命感是激发出来的,不是灌输进去的;远景目标足够大,短期目标比能力高一点;信任驱动非KPI驱动;打破权威,分散决策;同甘共苦的经历;足够的物质回报;足够的上升空间;信息充分透明;超越工作的伙伴关系

11、 在分析某些案例的时候,很多人喜欢说:我觉得这个问题可以用XX模型来分析,抛出所谓的SWOT、4P等理论,以期说服别人。可是用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可。

12、 我认为腾讯的成功,首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二,团队稳健、股东架构稳健很重要。

13、 心智不好的人,知识越多越反动;心态不好的人,聪明反被聪明误;心态不好的团队,个人智商很高,组织智商不一定高。

14、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。

15、 【招聘:招聘经理vs直线经理】1)招聘经理的责任是淘汰”错误”的候选人,直线经理是找出正确的那个;2)招聘经理专注于发现候选人有什么不妥,直线经理关注于找出其余候选人中哪一个是最好的;3)招聘经理筛选的是候选人的软性技能,直线经理筛选硬性技能。注意:在用人权上,HR只有否定权,没有决定权

16、 【七个好习惯推荐给大家】1、主动积极(个人愿景的原则);2、以终为始(自我领导的原则);3、要事第一(自我管理的原则);4、双赢思维(人际领导的原则);5、知彼解己(移情沟通的原则);6、统合综效(创造性合作的原则);7、不断更新(平衡的自我更新的原则)

17、 而何宁的情况却很不乐观,他毕业后进入了一家外资企业,一开始他对工作充满热忱,希望在职场上有所作为。但是后来,他因为一次疏忽导致公司利益损失而遭到惩罚,此后他开始心灰意冷、郁郁寡欢,他觉得自己犯了这么大的错误,别人再也不会信任他,他没有机会翻身了。

18、 我一直认为,管理就是一门艺术。既然是艺术就应该是百家争鸣,百花齐放。在不同的国度和社会环境里面对不同的管理对象,所采取的管理艺术是不一样的。CEO和下属之间保持固定的距离,这就是一种艺术。我总结得出了这种维持距离的艺术,称为圆心理论。——唐骏《唐骏自传:我还年轻,我还可以重新出发》

19、 只有先声夺人,出奇制胜,不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势,企业才能立于不败之地。

20、 【创业语录】在这个世界上你不需要自己的开创什么东西,那是很难的,你要做的就是如何把身边所有能够的利用的资源进行有效的组合,而你只是这些资源的一个操控者而已。

21、 微笑来自快乐,它带来的快乐也创造快乐,在销售过程中,微微笑一笑,双方都从发自内心的微笑中获得这样的信息:我是你的朋友。作为一名成功的销售员,请你时时处处把笑意写在脸上。

22、 【做一名阳光教师】教师要学会管理好自己的情绪,以豁达开朗、积极乐观的健康心态对待教学工作,对待学生。只要教师的言行、底蕴、心灵都像阳光一样纯洁、公正、热情了,我们的学生就会时时处处感受温暖。。

23、 如果你遇到一些棘手的问题,不妨将其发给下属或同事,尽管看起来他们的资质很差、能力有限,但是请不要低估一个人的潜能。

24、 【汉堡原理】面向家人喜忧参半的通报,或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通,均会运用到汉堡原理:首先,赞扬特定的成就、积极的表现、乐观的前景,给予正面、真心的肯定;然后,或提出需要面对的困难,或待改进的特定行为表现,坦诚表达;最后,再给予乐见其成的肯定和表态。

25、 1、没有目标,就像无头苍蝇。2、没有实践,就是纸上谈兵。3、没有记录,凡事都将变得模糊。4、没有积累,机会将无法把握。5、没有质量的人脉,人脉将成为你的包袱。6、人的一生,满足永远只是短暂,不满足将陪你到永远。

26、 这条实际上是比较难的,你具备不具备领导气质和你的知识结构、生活经历与家庭教育有非常重要的关系。

27、 【张瑞敏:好干部】干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲干部怎样对待管理?悟性和韧性

28、 【领导力失败的10个症状】1)分工只分责不含权力和利益;2)没有工作流程;3)流程停留在领导嘴上或强迫执行;4)制度制定未征求团队意见;5)命令团队精神而不是培养出来;6)只奖励射门得分的球员;7)不能以身作则;8)假装在一起开会;9)不了解团队压力;10)成员之间没有互补能力。

29、 【唐僧为什么能当领导?】原因有四:1、有崇高的信念(西天取经,至高无上。好借口。)2、无能但懂得用人(三位徒弟,各有所长。好解难。)3、有仁慈之心(人妖不分,统统善待。好口碑。)4、有良好的人际关系(人神两届高层,都有关系。好办事)。

30、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本;等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人,靠的是自我实力;战胜自己,靠的是自我智力。

31、 杰克韦尔奇说:管得越少,成效越好。习惯于相信自己,放心不下他人,粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;部下就束手束脚,养成依赖的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。

32、 【中国式加法】检查+罚款=管理;扯皮+刁难=服务;实干+技术=白忙;跳舞+喝酒=业务;听话+奉承=可靠;大话+做秀=政绩;送礼+关系=提拔;工龄+造假=职称;文凭+拼爹=招聘;举手+暗箱=投标;采访+宣传=幸福;卖地+盖楼=财政;套话+瞌睡=开会;造假+蒙骗=经营;交易+拜金=相亲;贿赂+人情=捷径。请补充!

33、 市场营销有技巧,嘴甜手勤脑灵活。业务熟练心不慌,客户信服最重要。售前功夫做到家,售后服务要跟上。笑脸相迎态度好,买与不买一个样。

34、 足球作为一种运动,有其狂热的追求者,究其原因,也许是这11人的团队精神外加教练的核心指导。如果说球场是一种人生的缩影,球赛夺冠便是一种人生的追求。

35、 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

36、 做企业有钱的人千万不要想有权,当政府有权的人千万不要想自己有钱,这两个东西就像火药一样,你死的时候都不知道怎么死的。

37、 你的思路是怎么样的?【思路决定道路】1)打工的:这不太可能吧?创业的:一切皆有可能!2)打工的:没办法,老板逼的;创业的:没办法,自己逼的!3)打工的:算了吧,明天再说;创业的:快回来,今天干完!4)打工的:别别别,出了问题我担当不起;创业的:上上上,如果闯祸我来负责!

38、 百年老店。基业常青,打造百年老店是我们的梦想,终结各领风骚三五年的短命,必须改变经营理念。真正的老字号必须具备这么几个特征:①不过分追求成长速度;②不因为价格便宜就随便更换供货商;③不随便进行人员调整;④比起求新,更注重新材料和新的生产方式的导入;⑤时刻不忘如何才能让顾客获得最大的满足。

39、 【假装颠覆十四】6种创新难以打动人心:第一种:过于前卫,过犹不及;第二种:差异突出但无关痛痒;第三种:有关痛痒但体验不佳;第四种:优化体验但更新频繁;第五种:重视功能,忽略设计;第六种:专注产品,疏于营销。

40、 【坏老板让你成长】1、严厉的老板激发你的潜力。2、暴躁的老板让你学会低头。3、自私的老板让你知道人心险恶,学会自安其身。4、能力低下的老板给你提供更多空间。5、欲壑难填的老板让你知道未雨绸缪,提前准备。6、细节狂老板让你学会小处着眼,处处谨慎。

41、 领导风格之类型:①老虎型(支配型):重目标管理,控制与任务导向。②孔雀型(表达型):重愿景管理,社交与关系导向。③考拉型(耐心型):重团队管理,稳健与关系导向。④猫头鹰型(精确型):重风险管理,制度与标准导向。⑤变色龙型(整合型):重社交管理,弹性导向。

42、 不成为某个领域的专家千万别轻易创业。什么坚持、爱拼,坚韧通通不是成功的首要条件。要想立于不败,要想轻松的赚钱,先去成为专家吧,记住我的话,相信我的话,让你人生少挫折,创业无苦难。

43、 【创业管理】管理者处于领导的地位,是公司中协调或指挥别人活动的人,所以,管理者应该拥有能够影响下属员工的权力。管理者的权力是管理活动正常进行的保证,但是,管理者是否能运用好自己掌握的权力很重要,运用得好就会得到下属的支持,否则就会失去下属的忠诚。

44、 我们过份强调执行的后果是,每个人都习惯了被奴役式的管理,领导者刚愎自用,而执行者麻木不仁,像机械零部件一样上班。现代社会,思考力是最重要的财富之一。

45、 担心小人:这小人拥有负面的思想,他们经常怀着担心的心态来处理事务,他们的担心心态常会让大家更加的担心及开始对事务的完成失去信心。他们还没起步就投降,担心自己做不好,完全没有行动。关键的是他们会影响身旁的人,搞到团队里兵分马乱。

46、 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

47、 一切从零开始,最终还要回归到零。世界上,人生没有固定的模式,谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己,他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员,始终端着架子的领导,转身之后,人们多蚩之以鼻。

48、 【面对状况的六种态度】1、应答上司交代的工作:我立即去办。2、传递坏消息时:我们似乎碰到一些情况3、体现团队精神:XX的主意真不错!4、如果你不知道某件事:让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?5、请同事帮忙:这个策划没有你真不行啊!6.面对批评:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。

49、 人才素质测评在企业的招聘中是发挥着重要的作用,它使招聘工作更加科学化和规范化,但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段,存在着一些不足,因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。

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