我是工程人

我是工程人

  夏天还意犹未尽,秋天就悄悄来临,伴着初秋的脚步,来讲述一下江山东区项目的“当家人”——张荣贤。

  对于工程人来说,抓好工程就必须把“管理”放在首要位置,管和理是两个不一样的概念:一个是管,既要把项目上的各项工作做实、做牢,也要有人去监督、检查、指导落实其中的细节,为下一步工作扫清障碍、奠定基础,做到学有方向、干有目标、做有标准;一个是理,把项目上千头万绪的工作理顺清楚,梳理成章,构成可控的流程,以科学施工为依据,为标准化的作业供给有力保障。

  施工管理的重中之重是项目经理的领导本事,也是施工项目成败的关键。张经理作为一线施工的“当家人”,既是江山东区的主心骨,也是施工效益的掌舵手。

  真抓实干——张经理经常在晨会或生产例会上说:“我们做管理的,实际就是做服务的,作为一名项目管理者,对下边班组要管理到位,服务到位。放手大胆去管理,不畏首畏尾,不当老好人,不怕得罪人,敢于动真碰硬,敢于“亮剑”,对于违规操作和有损项目利益的,拿出力度,拿出态度,击中要害,手段要强硬,绝不姑息,当班组遇到问题需要我们协调和帮忙时不推、不拖、不等,工作多用回头看的方法,查找不足”。

  身先士卒——作为项目的领头人、风向标,张经理严以修身,严以律己,扎根在现场,服务于现场,了解现场的每一个作业环节,做到工作着力点在一线,落实决策在一线,解决问题在一线。管工程就像打仗一样,作为指挥员,张经理对战场地形、敌情了如指掌,做到战无不胜,随时掌握现场施工情景,指导施工,根据轻重缓急调节施工环节,监控安全、质量,同时,还对项目管理人员分工明确,职责清楚,既分工负责,又同心同力,严把环节,注重节点,控制难点,构成齐抓共管的`局面。对各项工作有布置,抓落实情景,强调执行力,使现场各级人员紧紧围绕施工生产,心往一处想,劲往一处使,目标是江山东区项目如期顺利交房。

  记得电视剧《名厨》里有句经典台词:“一道菜烧得好坏,原料不重要,调料不重要,火候也不重要,最重要的是烧菜人的那颗心。”目标已经确定,让我们紧随张经理的节拍,坚定信心,勇于担当作为,用刮骨拔毒的勇气和不破不立的决心,全力以赴迎接硕果累累的未来。

【我是工程人】

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